#10. Elige a tus socios como si fueras a casarte con ellos
¡Hola✋!
Soy @alvaroalegriam y estas leyendo mi newsletter semanal. El lugar donde comparto contigo mi camino hacia la independencia financiera.
Me ha pillado el toro.
He pasado la semana intentando decidir cuál quería que fuera el tema de la newsletter de hoy y, al final, he tenido tantísimo trabajo que me ha sido imposible planearlo bien.
No me gusta que me pasen estas cosas pero, shit happens my friend.
La parte positiva es que esta situación me ha dado una idea para contarte algo que creo que es fundamental si algún día te planteas montar una empresa.
Elige a tus socios como si fueras a casarte con ellos/as.
Si vas a jugarte el dinero con alguien, necesitas compartir estos sentimientos con ellos y que sean recíprocos:
Complicidad
Confianza
Complementariedad
Apoyo
Atracción
COMPLICIDAD
La complicidad entre dos personas implica la existencia de una conexión profunda entre ellas.
Se sabe que se tiene cuando eres capaz de adivinar lo que la otra persona está pensando sin que tenga que decírtelo.
Si tienes que preguntarte si la tienes o no, es que no la tienes. Y no tenerla suele ser uno de los principales focos de problemas en cualquier equipo.
No tener complicidad con tus socios puede suponer:
No compartir la misión y visión de la empresa.
Discrepar sobre la estrategia a seguir.
Dudar de los intereses de tus socios.
Tener objetivos económicos distintos.
Poner en duda las jerarquías.
En cambio, tener verdadera complicidad con tus socios supone:
Saber con total seguridad, lo que tu socio pensará o dirá en determinadas situaciones.
Saber leer entre líneas cualquier mensaje hablado o escrito.
Entender, sin preguntar, el porqué de determinadas acciones o actitudes.
Si alguna vez has tenido una reunión importante, sabrás lo potente que es tener complicidad con tus socios y poder tomar decisiones sobre la marcha con solo una mirada.
COFIANZA
La confianza es tan absolutamente fundamental, que dudo que tenga que explicarte nada sobre el tema.
Si no confías en alguien, jamás mezcles tu dinero con esa persona.
Eso sí, no hagas el idiota (en el matrimonio tampoco). Firmad un pacto de socios el día -1 y todos dormiréis más tranquilos.
COMPLEMENTARIEDAD
Todo negocio, independientemente del tamaño, el sector, mercado, etc; está formado por múltiples piezas.
Si eres un hombre orquesta y sabes un poco de todo, puede que seas capaz de sacar algo medianamente decente adelante. (Dicen que el fundador de Milanuncios estuvo sólo los 8 primeros años y que él mismo actualizaba las versiones de cada servidor).
Pero si quieres ser grande, lo normal es que antes o después necesites ayuda de otros.
Pues bien, cuando vayas a buscar a esos “otros” asegúrate de que son mejores que tú en alguna de las necesidades del negocio. Si no son mejores, contrátales para la tarea, pero no te asocies con ellos.
En mi caso fue al revés.
Yo compré parte de una empresa que ya llevaba un año de vida. Así que fueron mis actuales socios los que decidieron dejarme entrar.
¿Por qué?
Porque consideraban que mi formación y experiencia podía aportarles cosas que ellos no tenían a día de hoy.
En nuestro caso, el reparto es más o menos así:
Miguel: Lleva toda la parte tecnológica.
Enrique: Lidera las relaciones institucionales y los proyectos clave.
Jose: Lidera la parte financiera.
Carlos: Atrae negocio y da soporte en las operaciones
Yo: (el peor de los cinco) aporto visión estratégica y, cuando el tiempo me lo permite, doy también soporte en las operaciones.
Incluso siendo 5, estamos cojos en varias áreas. Por lo que además de nosotros, tenemos varios empleados que nos ayudan a sacar los proyectos adelante y, con un poco de suerte, podremos incorporar a alguien más durante los próximos meses.
(Para serte sincero, esto último me hace especial ilusión. Tal y como están las cosas en España ahora mismo, es un orgullo inmenso poder dar trabajo)
APOYO
Sacar adelante un negocio es una tarea a largo plazo.
Y a nadie le va siempre todo bien en el largo plazo. Si tienes suerte, tendrás pocos problemas. Pero lo normal es que vayas por rachas, como todos.
Lo que estoy queriendo decirte es que tú, como persona, no vas a tener siempre ni la misma energía, ni el mismo tiempo, ni actitud, ni motivación, ni conocimiento…
ni…ni…ni… (pon aquí todas aquellas cosas que son necesarias para poder desarrollar bien cualquier tarea).
Por eso, es absolutamente fundamental contar con socios/as que estén dispuestos a apoyarte y e incluso suplirte cuando tu no puedas dar lo que te corresponde.
Y este es precisamente el aspecto que me ha dado la idea para escribirte hoy sobre este tema.
Como sabes, mi camino hacia la independencia financiera pasa a corto y medio plazo por mantener mi trabajo por cuenta ajena y me dejo los cuernos cada día por avanzar en mi carrera.
El problema es que, los últimos 18 meses, mi trabajo por cuenta ajena consume muchísima parte de mi tiempo y, en varias ocasiones, eso me ha impedido poder involucrarme al mismo nivel que mis socios en la empresa que comparto con ellos.
Si ellos no me apoyaran o no comprendieran mi situación, la relación se hubiera enturbiado hace mucho.
Pero, la realidad es que tenemos una relación magnífica y saben que si algún día son ellos quienes necesitan de mí, estaré ahí el primero para hacer lo que haga falta.
ATRACCIÓN
La atracción es la capacidad que tenemos de despertar algún interés en otro/a que le haga querer acercarse a nosotros.
Si lo prefieres, llámalo capacidad para generar ganas de aprender más sobre nosotros o compartir más tiempo juntos.
Yo con mis socios me lo paso pipa. En todos los sentidos.
Me encantaría poder pasar mucho más tiempo con ellos. No sólo trabajando, sino hablando del mar y los peces porque son unos auténticos cracks y porque podría pasarme una vida entera aprendiendo de cada uno.
Si alguna vez tienes socios y no te sientes así, mala señal.
Si cuando tienes una reunión con ellos, lo que quieres es irte cuanto antes. Peor señal.
Si crees que alguno de tus socios es un cretino o una mala persona. Estás en el lugar equivocado amigo.
Hasta aquí la newsletter de hoy.
Soy consciente de que no te he dado ni una sola pista sobre la empresa. Hoy voy con prisas y el día que te lo cuente, quiero hacerlo bien.
La única forma que tengo de saber tu opinión es que me la cuentes. Como siempre puedes hacerlo en mi ⏩Twitter⏪
Nos vemos la semana que viene.
Un abrazo.
Álvaro